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  • 四分公司廊坊體訓館項目持續開展降本降耗

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    立足崗位降成本 擔當實干增效益

    四分公司廊坊體訓館項目持續開展降本降耗

    為貫徹落實公司決策部署,積極響應公司降本降耗的號召,四分公司廊坊體訓館項目部結合項目部實際,以降本降耗為目標,從加強精細化管理、強化思想引導等方面入手,引導廣大職工向內補短板、攻瓶頸、定措施,開展降本增效提合理化建議及“金點子”活動,凝聚職工合力,深挖潛能,提高成本管控意識和降本增效能力。

    崗位處處有妙招  細心思考降成本

    項目開工伊始,項目經理時炎強就強調重視鋼筋損耗率?,F場勞務班組為施工方便,時不時就將長達一米甚至更長的鋼筋廢料運至鋼筋廢料場。項目部的青年職工們自發組織去鋼筋廢料場地將那些鋼筋重新挑揀出來,按照鋼筋型號分類碼放,并交待鋼筋后臺將這些鋼筋重新進行加工制作。

      在挑揀鋼筋時,有些長度較長的鋼筋被壓到料場的最下邊,大家齊心協力一起搬運,絲毫不放過一根能二次利用的鋼筋。截至目前,通過鋼筋廢料場地的整理,共計挑揀的鋼筋重量約1.75t。

    加強材料類別管理  開節創降出效益

     廊坊體訓館項目部自成立初就一直本著“開源節流,降本降耗”的目標,杜絕“長流水”“長明燈”現象,以后也將繼續倡導節約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節約、反對浪費的活動。

    看見施工現場隨地可見的扣件、絲托,時炎強立馬組織項目部青年職工整理施工場地的扣件、絲托等大大小小的部件,并按照好壞進行分堆整理,不能使用的部件及時和租賃站進行溝通,要求租賃站將本就不能使用的部件退回且不能記取租賃費用。同時,他要求項目部的青年職工們每天下午定期去施工現場整理囤放扣件,確??奂粊G失。

    定期專項總結  提質增效助發展

    項目部通過強化成本管控,定期開展成本分析,對已發生的工序圖紙與清單一項項進行比對。在進行分析過程中,圖紙中只明確游泳池底板及側墻壁規定使用抗滲混凝土,頂板未明確混凝土標號,見此狀,項目工程師為保證后續施工及時與設計方溝通確認。項目部時常對現場浪費現象、工器具管理、物資消耗等情況進行檢查,減少材料在使用環節的損失和浪費。

    在項目部全體成員的努力下,項目生產指標得到大幅優化。項目部通過積極開展降本降耗工作,開源節流成效顯著。據統計,廊坊體訓館項目部通過降本降耗、小改小革節約資金達13.04萬元。(賈曉宇)

     

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